Wellbeing 360 2026: Liderazgo y bienestar laboral transforman a las empresas

El Instituto del Propósito y Bienestar Integral (IPBI) de Tecmilenio celebró el encuentro «Wellbeing 360 2026: Organizaciones con Propósito» el 8 de octubre en El Cantoral, Ciudad de México. El evento reunió a más de 500 asistentes presenciales y superó los 1600 espectadores en la transmisión virtual. Especialistas nacionales e internacionales analizaron el bienestar como una decisión estratégica de liderazgo con impacto directo en los resultados corporativos.

El diagnóstico inicial reflejó retos severos para la gestión de talento. De acuerdo con el informe State of the Global Workplace 2026 de Gallup, el compromiso laboral en el mundo descendió al 20%, el punto más bajo registrado desde 2020. Esta desconexión genera un costo aproximado de 10 billones de dólares en productividad perdida. La desmotivación afectó con mayor severidad a los líderes de equipo, cuyo compromiso cayó del 27% al 22% en un solo año.

En el contexto local, el estudio Factor Wellbeing 2025 —realizado por el IPBI en alianza con Forbes México a más de 24 000 participantes— mostró claroscuros. El trabajo significativo alcanzó una valoración máxima histórica de 4.6 sobre 5. En contraste, la percepción sobre liderazgo positivo retrocedió por primera vez desde 2021. Asimismo, la posibilidad de contar con tiempo y energía al salir del trabajo para convivir con seres queridos obtuvo la evaluación más baja, con 3.56 sobre 5.

Estrategia humana para la sostenibilidad empresarial

La jornada comenzó con una meditación guiada por Fabián Granados mediante gongs, orientada a reconectar a las personas antes de iniciar las reflexiones corporativas. Posteriormente, Rosalinda Ballesteros, directora del IPBI, enfatizó que el bienestar integral debe operar como un pilar estratégico del negocio y no como una serie de iniciativas aisladas.

El sacerdote jesuita y psicólogo Elías López abordó la necesidad de sanar el tejido organizacional a través de la espiritualidad profunda, el perdón y la reconciliación.

Elías López señaló que reparar la fragmentación en las organizaciones exige cultivar la capacidad de encuentro interpersonal genuino. Asimismo, precisó que un liderazgo carente de vocación de servicio al bien común demuestra falta de madurez.

Por su parte, la estratega global April Rinne dialogó con la Dra. Ballesteros sobre la evolución de los mandos ejecutivos. Rinne explicó que los líderes actuales deben reconocer los límites de sus respuestas y coordinar las capacidades de su equipo, convirtiendo el liderazgo en un proceso colectivo.

Rentabilidad del bienestar e innovación educativa

El rector de Tecmilenio, Bruno Zepeda, cuestionó los esquemas tradicionales de medición laboral basados únicamente en horarios de entrada y salida. Zepeda defendió la armonía entre la vida personal y el trabajo, e hizo un llamado a rehumanizar la educación y las organizaciones para que la tecnología facilite el desarrollo humano pleno.

Andrew Soren, fundador y consejero delegado de Eudaimonic by Design, explicó que el trabajo con sentido abarca dos factores clave:

• La oportunidad constante de aplicar valores, talentos y fortalezas personales.
• La conexión con un propósito mayor mediante el servicio a los demás y la pertenencia comunitaria.

El profesor Christian Krekel, de la London School of Economics, presentó la evaluación económica de la salud organizacional. Coautor de la metodología WELLBY —utilizada por los ministerios de Hacienda de Reino Unido y Nueva Zelanda—, Krekel demostró que invertir en las personas eleva la productividad, reduce la rotación de personal, disminuye costos operativos e incrementa la valoración bursátil de las empresas.

Para concluir la jornada, Julio Peña, vicerrector de Educación Abierta y Organizaciones de Tecmilenio, invitó a los directivos a definir y cultivar el propósito corporativo desde el interior de sus instituciones para alcanzar mejores resultados económicos y sociales