El nearshoring en México: la eficiencia operativa como el nuevo estándar de competitividad

El avance del nearshoring ha consolidado a México como el destino estratégico por excelencia para la reconfiguración de las cadenas globales de suministro en la región. No obstante, la creciente demanda industrial ha comenzado a exponer desafíos críticos en la ejecución, integración y gestión de las compañías que buscan capitalizar estas oportunidades.

El panorama comercial y el peso de la manufactura

Durante el último año, México reafirmó su posición como el principal socio comercial de Estados Unidos, alcanzando un intercambio cercano a los 873 mil millones de dólares en 2025. A la par, el país registró niveles récord de inversión extranjera directa, situándose en torno a los 41 mil millones de dólares.

En este ecosistema, el sector de la manufactura juega un rol determinante:

• Representa aproximadamente el 22% del PIB nacional.
• Se posiciona como el motor principal para la atracción de proyectos de nearshoring.
• Enfrenta una presión sin precedentes para sostener operaciones con eficiencia y consistencia.

Desafíos estructurales en la gestión industrial

A pesar de que la adopción tecnológica en las organizaciones mexicanas avanza con rapidez, la capacidad de capturar valor real de estas herramientas sigue siendo desigual. De acuerdo con análisis de McKinsey & Company, los principales obstáculos residen en la integración de sistemas y la transformación de procesos internos.

Ivaldo Pereira, Head de TOTVS México, señala que el reto actual no se limita a expandir la producción, sino a resolver limitaciones operativas que afectan la capacidad de respuesta de las empresas. La falta de una base de gestión integrada dificulta escalar la operación de forma consistente ante la llegada de nuevos capitales.

La tecnología como eje de orden operativo

Para capturar el valor que genera el nearshoring, la tecnología ha dejado de ser un simple habilitador para convertirse en el elemento central que ordena la operación. La disciplina operativa que exige el mercado actual depende de tres condiciones estructurales:

1. Sistemas de gestión actualizados: Contar con un ERP robusto que garantice productividad y gobernanza.
2. Entornos en la nube: Operar en entornos cloud para asegurar la disponibilidad de la información.
3. Datos organizados: Disponer de información en tiempo real para una toma de decisiones precisa y ágil.

En un entorno cada vez más competitivo, el nearshoring está redefiniendo la forma en que las empresas deben operar en México, exigiendo mayor visibilidad y una automatización de flujos de trabajo que optimice costos y garantice la calidad exigida internacionalmente.