El consultorio ya no está solo: así evoluciona el real estate médico en México

El sector del real estate médico en México atraviesa una transformación estructural. El consultorio independiente cede terreno frente a desarrollos integrales que agrupan especialidades, quirófanos, áreas de diagnóstico, hospitalización y servicios de apoyo. Este modelo redefine la experiencia de los pacientes y optimiza la infraestructura para los profesionales de la salud.

Infraestructura integrada y nuevos modelos de inversión

En México, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) registró en 2025 un total de 2,689 establecimientos privados de salud repartidos en 554 municipios. Estos centros acumularon 2,329,690 egresos hospitalarios, 35,732 camas censables, 17,453 consultorios y 5,145 quirófanos.

Frente a esta demanda, la empresa Torres Médicas, vinculada con Javier de Lope Francés, colabora con la red 50 Doctors para impulsar un esquema innovador. El modelo combina la edificación de complejos médicos con la preventa de consultorios y la integración de especialistas como socios estratégicos. De esta manera, los profesionales adquieren espacios propios y se benefician de una plataforma integral con quirófanos, laboratorios y áreas comunes de atención.

Javier de Lope Francés enfatiza que el desarrollo de un complejo de salud requiere visión clínica e inmobiliaria. Conectar la consulta con el diagnóstico, la intervención quirúrgica y el seguimiento aporta mayor valor funcional que la simple venta de metros cuadrados.

Actualmente, la red 50 Doctors opera cuatro hospitales y construye 19 proyectos en 15 estados del país, además de expandir su alcance hacia El Salvador y Guatemala. Entre las obras destacan el hospital de Tehuacán en Puebla —con 114 consultorios, áreas comerciales y servicios de urgencias e imagenología— y la torre médica Fifty Doctors en Oaxaca, que representa una inversión privada de 500 millones de pesos distribuidos en más de 8,000 metros cuadrados y 206 consultorios.

Diseño tipo hotel y hospitales de estancia breve

El modelo de estancia corta exige una rigurosa coordinación entre áreas para agilizar el flujo de pacientes desde la admisión hasta el alta. Asimismo, la arquitectura y el diseño interior influyen directamente en la percepción del servicio.

Una investigación de Boston University, realizada con 406 participantes, reveló que los acabados de calidad superior y la atención orientada a la hospitalidad determinan la elección de un centro médico. De hecho, los pacientes con estados de salud más delicados mostraron un 13% más de disposición a pagar por habitaciones con estándares similares a los de un hotel.

Aplicar principios de diseño hotelero en la infraestructura médica no responde a un criterio meramente decorativo. El objetivo central busca mitigar el estrés del paciente, brindar privacidad, optimizar la señalización y facilitar la interacción entre las familias y el personal médico. En consecuencia, el real estate médico evoluciona hacia desarrollos donde los profesionales comparten el riesgo de inversión y los usuarios reciben una atención más eficiente y cercana.

Este contenido fue procesado y optimizado por el equipo editorial de Neurona Magazine a partir de la información proporcionada.