El agotamiento femenino en la alta dirección es una falla estructural

Ciudad de México, 6 de marzo de 2026.

Actualmente, el 8 de marzo superó su antigua naturaleza simbólica. Hoy, esta fecha representa una prueba de estrés corporativa. Generalmente, las empresas medían el avance contando posiciones femeninas. Sin embargo, las compañías ignoraban la permanencia del talento femenino. Por consiguiente, el mercado subestima un riesgo sumamente estratégico. Ciertamente, el agotamiento estructural femenino amenaza la alta dirección.

Datos de KPMG y fallas de diseño

Recientemente, KPMG publicó su encuesta sobre mujeres líderes. Sorprendentemente, el 75% de las ejecutivas sufre el síndrome del impostor. Además, la doble carga frena fuertemente las aspiraciones a CEO. Específicamente, esta carga incluye responsabilidades profesionales y tareas domésticas. Asimismo, el 70% identifica el equilibrio personal como su mayor obstáculo.

Al respecto, Beatriz Cruz Santana analiza esta profunda crisis empresarial. Definitivamente, esto revela una grave falla de diseño organizacional. Según la experta, el sistema expulsa silenciosamente a mujeres brillantes. Consecuentemente, los viejos parámetros económicos exigen una disponibilidad ilimitada. Tristemente, las organizaciones penalizan la vulnerabilidad de las líderes femeninas.

Sostenibilidad del liderazgo y agenda 2030

Actualmente, la conversación corporativa evolucionó hacia la sostenibilidad directiva. Precisamente, Cruz Santana explora esto en un libro fundamental. Ella tituló su obra “Todas las mujeres que he sido“. Allí, la autora sostiene un modelo de liderazgo femenino no lineal. Indudablemente, las mujeres integran roles profesionales, maternales y estratégicos. Por lo tanto, la gestión emocional representa una ventaja competitiva. En contraste, los moldes rígidos restan profundidad al liderazgo.

Para mejorar, la experta propone tres grandes aceleradores estratégicos:

• Primero, los hombres deben actuar como verdaderos aliados estratégicos. Naturalmente, la corresponsabilidad masculina mejora la productividad empresarial.
• Segundo, las directivas necesitan utilizar el networking externo eficazmente. Ciertamente, estas valiosas redes previenen decisiones tomadas desde el desgaste.
• Tercero, las empresas requieren un liderazgo interconectado hacia 2030. Así, las líderes guiarán áreas de inteligencia artificial y ciberseguridad.

El verdadero costo de no actuar

Definitivamente, glorificar a la mujer sobrecargada resulta profundamente ineficiente. Incluso, una directiva agotada nunca representa un activo sostenible. Por el contrario, una líder equilibrada toma decisiones mucho mejores. Además, el bienestar retiene talento y reduce la rotación ejecutiva.

“La equidad no es una agenda paralela al negocio”, afirma la consejera.

Finalmente, la equidad condiciona la sostenibilidad corporativa a largo plazo. En resumen, perder mujeres por agotamiento es una mala decisión estratégica.