FinOps + Azure: Escalabilidad en La Nube para Eficiencia Operativa y Financiera

Por Saúl Marenco, Líder Global de Fabricación en EPAM NEORIS*

En la economía de hoy, donde la transformación digital ya no es una opción sino un imperativo del mercado, escalar sin perder el control financiero es uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas. Por eso, un grupo industrial global líder en el sector de materiales de construcción —con operaciones en múltiples geografías y entornos regulatorios— decidió trasladar su infraestructura tecnológica a la Nube y elegir Microsoft Azure como su plataforma y socio estratégico.

Con más del 90% de su entorno tecnológico ya funcionando en la Nube, el reto pasó de lo técnico al económico: ¿Cómo se puede mantener la escalabilidad sin sacrificar la eficiencia financiera? ¿Cómo puede la inversión en nuevas tecnologías de la Nube seguir siendo un gasto controlado?

Desde su práctica global de fabricación, EPAM NEORIS lideró una respuesta integral con una estrategia FinOps profundamente contextualizada para el negocio, guiada por métricas y ejecutada con disciplina quirúrgica.

La estrategia partía de una premisa clara: sin datos, no hay decisiones y sin decisiones informadas, no hay verdadera eficiencia. Para ello, se creó el Cloud Buster Team, un equipo especializado formado por arquitectos certificados de Azure, expertos en FinOps, analistas de ciberseguridad, administradores de bases de datos y Agile facilitadores.

Esta unidad trabajaba con una metodología iterativa, aportando valor desde el primer sprint y se centraba en cuatro áreas clave: reducir la sobrecapacidad de infraestructuras, eliminar recursos inactivos, optimizar licencias y reservas y realizar ajustes dinámicos en entornos no productivos.

Todo esto se ejecutaba dentro de una organización distribuida globalmente, con demandas críticas y fluctuantes de recursos, donde cada cambio debía estar alineado con la continuidad del negocio y la estrategia.

Resultados con Impacto Medible

Los resultados positivos llegaron rápidamente. En 2024, el proyecto generó más de 8 millones USD (aproximadamente 148,5 millones de pesos mexicanos) en ahorros, gracias a una práctica agresiva de evasión de costes y a una gobernanza financiera gestionada por el equipo Cloud Buster. Además, se evitó el 35% de los costes sin afectar al rendimiento, manteniendo el crecimiento del gasto en la Nube por debajo del 2% anual.

Pero más allá del resultado financiero, el verdadero logro fue más profundo: se estableció una mentalidad de eficiencia, donde las decisiones técnicas y financieras convergen y donde la Nube ya no se ve como un centro de costes, sino como una clara fuente de ventaja competitiva.

Una Roadmap para la Fabricación Digital

Esta iniciativa no es una táctica anecdótica: es una hoja de ruta para las empresas manufactureras que ya han migrado a la Nube y ahora buscan gobernarla con inteligencia, escalabilidad y propósito. Implementar FinOps en este entorno significó diseñar un modelo de toma de decisiones en el que cada byte y cada peso mexicano respondiera a una lógica empresarial clara.

La madurez digital no se mide por la tecnología adoptada, sino por la calidad de las decisiones tomadas a partir de ella. Una estrategia FinOps bien ejecutada permite a las empresas pasar del caos al control, de la urgencia táctica al valor estratégico. Se trata de hacer que la Nube funcione para el negocio — con inteligencia, eficiencia y visión a largo plazo.

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Acerca de Saúl Marenco

Saúl Marenco es el líder global del sector de fabricación en EPAM NEORIS desde 2019, donde coordina alianzas estratégicas y proyectos de transformación digital en áreas como la Nube, el comercio electrónico, aplicaciones móviles, ERP, inteligencia artificial, ciencia de datos e IoT. tiene experiencia en telecomunicaciones, fabricación, distribución y comercio minorista, habiendo trabajado en Accenture, Deloitte y Axtel. Saúl tiene una licenciatura en Ingeniería Mecánica y Eléctrica por Tecnológico de Monterrey y ha completado programas ejecutivos en Stanford, INSEAD y EGADE.